题目：内卷时代的企业变革：数智化转型

时间：2026年11月4日 14:00-16:00

地点：机械与动力工程学院高田会堂

邀请人：潘尔顺 教授

报告人简介

    马清海，正高级经济师；现任SMC集团执行役员，SMC中国总经理；中国工业工程学会理事&副主任；天津市工业工程学会理事；北京新的社会阶层人士联谊会理事；北京经开区企业协会外商投资企业分会副会长；WRCO世界机器人合作组织首届理事；国际卓越运营协会联席会长；制慧网导师营企业家导师；浙江大学隐形冠军国际研究中心企业委员；北京市经济技术开发区新联会工程师分会会长；日本产业训练协会MTP、TWI授证讲师。

    他于1991年由国家选派赴日研修，是中国改革开放初期首批数控技术专家。回国后，曾就职于首都通用机械厂，担任工艺主管，之后于1996年加入SMC，作为SMC最早的数控专家，使SMC数控技术提升并保持行业领先；他于1999年起成为制造课长、部长、本部长，负责制造现场、品质、人才梯队建设的综合管理，带领创始团队在北京打造SMC气动产品的中国制造基地；2017年起，他全面接管SMC（中国）有限公司营业本部，致力于打造“客户至上”及“为客户创造价值”的专业、高效的市场营销团队；2019年他为SMC中国的事业板块规划“二次创业”及战略重塑和落地的发展路线；2020年起主导SMC中国事业重组，成立SMC投资管理有限公司，全面扩大SMC在中国的事业发展，2021年提前实现SMC中国“百亿企业”目标。作为SMC中国早期的创业者，他参与并主持了在北京一个研发中心、四个现代化制造工厂的建立。近年他重新规划SMC中国亚太地区事业蓝图，重组SMC中国营销体制，建设SMC亚太研发中心，全面推进SMC BCP(Business Continuity Plan)计划、SDGS事业、节能&CO2消减事业，助力中国制造业的产业升级和高端装备国产化，结合国家“碳达峰”&“碳中和”目标，全面推进制造业低压化工厂&4BAR绿色工厂建设，目前已将SMC中国打造成气动领域百亿级的精益标杆企业。

报告摘要

    内卷时代下，安全供给、数字化转型、智能制造和双碳经济机会是企业经营管理的大势所趋。在企业发展和转型的过程中，建立管理者的数字化思维和双碳意识是最关键的，其次是对公司业务的重构（合理化），之后才是用数字化去提升业务效率、优化业务框架、创新业务模式，最终打造智能、低碳、精益、稳健的生产体制，让企业更具全球竞争力。面对全球形势复杂化和市场多元化，SMC中国置身国家“十五五规划”，立足国内和国际双循环市场，企业经营以供应链稳定为保证，精益革新为基础，产品机制创新为驱动，数字化转型和低碳制造为导向，以创新破内卷，转“危”为“机”；企业会以更专注、专业的姿态面对产业升级，不断推进以工业工程为基础的精益制造深化，不断为客户创造更多的价值，寻求自身可持续低碳发展的同时，力求为制造产业和社会做出更多的社会贡献。